孟连县供销合作社联合社2024年工作

总结及2025年工作计划

2024年，我社在县委、县政府的正确领导和上级供销社的精心指导下，围绕贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，二十届三中全会精神和市、县两会精神，认真贯彻落实习近平对供销合作社工作作出的重要指示精神，对照年初县委、县政府，市供销社提出的工作目标、任务，根据本单位工作实际，深化供销社综合改革，狠抓各项工作的落实，取得了一定成绩。现将本单位2024年工作总结如下。

一、主要工作开展情况

（一）切实加强党对供销工作的全面领导。一是供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，单位落实党对供销工作的全面领导，严格落实“两个责任”，履行“一岗双责”，加强党的全面领导，通过“三会一课”、理论学习中心组学习扎实有序推进单位干部理论学习，在单位形成爱学，懂学、会用的良好风气，不断提高广大党员干部的理论素质和政治站位，促进学习成果转化为发展的新思路和各项措施，加强党的建设，明确职责，完善党建工作相关制度，今年以来，孟连县供销社严格落实“三会一课”制度，开展主题党日活动12次，召开支委会12次，召开党员大会4次，组织集中理论学习中心组学习8次。二是抓好意识形态工作。把意识形态工作融入日常工作紧密结合，随时掌握工作人员思想动态，加强微信群等正面宣传和舆论引导，牢牢把握意识形态工作主动权。三是压紧压实工作责任，加强清廉机关建设。及时召开党风廉政建设工作专题会议，制定党风廉政建设工作要点，建立责任清单，带头严格执行中央八项规定及实施细则精神，全面加强作风建设，始终把纪律和规矩挺在前面，把不担当、不作为、慢作为、乱作为、假作为等问题作为重点整治对象。主要领导对全年党风廉政建设工作作了安排部署，层层签订了党风廉政建设工作责任书，查找了各股室廉政风险点和各岗位廉政风险点，制定了廉政风险防控措施。主要领导听取了班子成员“一岗双责”责任汇报2次，并进行了点评；听取了班子成员全面从严治党工作汇报1次；班子成员及其配偶签订供销社家庭廉政承诺书3份；主要领导开展党风廉政建设谈话2人次；班子成员分别与分管的各股室长签订党风廉政建设责任书3份，开展廉政谈话3人次；讲廉政党课1次，落实管党治党责任有效推进清廉机关建设。四是党纪学习教育启动以来，县供销社认真开展学习贯彻习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述、原原本本学《条例》、开展警示教育3次，领导干部撰写了观看心得体会3篇、集中学习4次、读书班研讨交流1次、讲党课1次，传达学习了纵深推进清廉孟连建设暨正风肃纪警示教育大会精神，通报了孟连县教育系统违规违纪案例，旁听了原孟连县一中校长赵某腐败案件庭审大会，用身边的案例教育警醒大家，做到警钟长鸣。

（二）深化综合改革，进一步加快供销合作社发展。

今年以来，我社紧紧围绕“三农”工作大局，以密切与农民利益联结为核心，结合市供销合作社《2024年深化供销合作社综合改革重点工作任务书》工作部署，截至目前，已完成改造县域农资配送中心数计划数一个，完成上报一个；新增冷库库容数量（吨）计划指标数80吨，实际完成150吨；目前化肥销售7048吨，农药销售145吨；农业社会化服务面积（亩次）计划指标数11073亩，实际完成9400亩；提升改造薄弱基层社 1个、规范农民专业合作社2个；县供销社与云南绿巨能供销服务有限公司于2024年3月15日已签署合作协议，并于2024年4月1日注册成立了孟连绿巨能供销服务有限公司，积极筹备开展再生资源回收工作。县供销社依托孟连供销品源公司，积极开展农产品消费帮扶，县内各单位以及各级帮扶单位，通过832平台，统一开展消费扶贫采购。2024年以来，孟连县品源公司多方联动，积极组织参加昆明、北京、上海、普洱等各地会展推荐活动，全面展示我县优质特色农产品，促进产销衔接，切实加强孟连供销品牌宣传，让孟连和孟连农特产品进一步被更多的人所认识，公司坚持做好以线上线下双线联动，进一步提升了孟连供销品牌知名度和市场竞争力。截至12月，共计销售300余万元，其中832平台销售额100余万元。

（三 ）稳步推进帮扶工作。根据《孟连县“转作风、提效能、保安全、兴乡村”专项行动方案》要求，县供销社领导班子召开会议，对百日攻坚工作进行了全面安排部署，按照县委、县政府要求县供销社派出2人到挂钩点南雅村开展了从2024年3月至6月为期100天的百日攻坚行动，通过百日攻坚，南雅村巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作成效明显。一是乡村振兴稳步推进。完成全村497户入户走访工作和215户脱贫户2024年第一季度收入省办系统录入工作。完成了2023年度明白板数据更新和上墙工作。完善了台账资源和收集佐证材料。加强惠农政策宣传，安装国家反诈APP 652人。抓实控辍保学，签订限期复学通知书2份。二是人居环境明显提升。推进农村厨卫改造。2024年厨房改造任务90户，在建5户；公厕改造任务140户，已完成户厕改造20户，42户在建。建立定期保洁制度，以小组为单位，每周二、周五各开展一次环境卫生保洁。加快农村生活垃圾治理，引导群众树立保护环境意识，倡导绿色生活。加快推进农村污水治理工作，积极引导群众合理节约用水，不随意排放污水。解决群众季节性缺水问题2个。

（四）安全生产工作。一是认真贯彻《中华人民共和国食品安全法》，及时制定“安全工程三年行动计划”和具体工作方案，积极配合工商、卫生、质监等有关执法部门开展检查监督，同时按照省、市供销社的相关要求，严格执行农药商品进店质量安全保证制度，配合工商、卫生、质监等有关单位开展打击假冒伪劣商品行动，维护农村市场正常秩序。一年来，县供销社共开展安全生产大检查3次。并认真督促责任人抓好发现问题的整改，通过努力，全系统全年未发生产安全事故。二是继续开展“放心农资下乡进村”活动，指导农民科学用肥用药，向群众宣传食品安全生产知识，为群众提供生产无公害绿色食品科技信息，让农民自觉生产无公害的绿色优质食品，帮助农民增产增收。全年全系统共办班培训和现场培训各类农资经营人员50人，印发各种宣传材料1500余份，接受农民咨询1000余人次。三是进一步抓好烟花爆竹安全管理工作，切实落实烟花爆竹搬运、仓储、运输、销售配送等作业过程管理制度和安全作业工作规程，对入库人员要进行认真详细登记检查，严禁携带火种入库；对入库车辆也要进行登记检查，统一实施管理，并在规定的位置停车；对仓库要进行规范管理，保证库区干净整齐，库内货物堆码整齐有序，符合行间距规定，不得混堆混放；人员要先消除静电，方可入库，出入库要做好记录；对消防器材要定期进行检查，确保消防器材始终处于良好状态，消防池要始终保持蓄满水。

（六）老干部管理工作。认真落实老干部“政治、生活”两待遇，做好看望慰问离退休老人生病住院、重大节日看望慰问老干部工作，今年以来，共列支看望慰问老干部资金26500元。截至目前，对退休老同志开展上门慰问，开展老人去世入户慰问家属1人次。

（七）重视维稳，抓好系统信访。我社高度重视信访维稳工作，通过定期不定期开展不稳定因素排查活动，重点针对改制企业涉军群体等矛盾纠纷问题开展调查研究，有效确保发现问题及时解决。单位设立接待室，实行重要会议期间“零报告”制度，加强信息沟通，积极做好矛盾化解。由于措施有力，今年以来，我系统没有群众越级上访事件发生。

二、存在的问题

2024年，虽然各项工作取得了一定成绩，但我们也清醒地 认识到，全县供销合作事业发展还面临着许多困难和不足：一是综合改革进展还不平衡，一些领域的改革成效还不明显；二是基层基础还不够稳固，为农服务的能力和水平还有待提升；三是社有企业主营业务盈利能力偏弱，发展质量效益还不高；四是供销合作社内部管理还不够规范，化解历史遗留问题力度还有待进一步加强，监督约束机制还有待进一步健全完善；五是社有资产监管仍有不足，重大风险防范能力还有待提升。

三、2025年工作计划

（一）强化党建引领，扛牢党管供销政治责任。一是认真贯彻落实党的二十大、二十届三中全会精神和习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神，扎实推进供销社综合改革进程，始终坚持首位党建，把牢正确政治方向，提高政治判断力、领悟力和执行力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。认真贯彻新时代党建总要求，坚持和加强党的全面领导，推进全县供销系统党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，全面推进党建带社建。二是强化廉洁治社。强化宣传教育，深入学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》，深入开展宣教活动，增强干部职工的廉洁自律意识。强化监督检查，认真落实党风廉政建设责任制，强化领导班子成员“一岗双责”，加强全县系统廉洁从政从业。强化源头治理，完善管理体制机制，加大权力运行的制约监督，坚持开展领导干部述职述廉和廉政风险预警防控，强化干部职工思想道德建设，坚决做到不踩“红线”、守牢“底线”。

（二）深化改革，全力发展壮大社有企业。一是推进社有企业改革。按照产权清晰、权责明确、社企分开、管理科学目标，创新社有企业管理体制机制。坚持党的领导，加快建立现代企业制度，健全董事会、经理层和监事会架构，强化法人治理结构。强化社有企业经营预算、项目招标等重点环节的监管。深化劳动、人事、分配制度改革，实行经理层任期制和契约化管理，将员工收入与工作业绩、企业效益、发展目标挂钩，严格考核并兑现薪酬。二是推进集团化发展。以集团化发展为引擎，聚焦现代农业服务、农产品流通、循环经济等重点领域，推动供销合作社社有资本向为农服务重点领域企业集中，加强社有企业战略性重组和专业化整合，培育主业突出、有市场竞争力、辐射带动力和为农服务实力的供销企业集团，壮大供销经济。

（三）夯实基础，加强为农服务平台建设。一是推进基层社改造。认真落实“千县千社质量提升行动”要求，以合作制、股份合作制等形式，通过政策引导、联合社帮扶、社有企业带动等方式推进基层社改造。实力强的基层社，强化功能，拓展领域，主动承担涉农政策项目实施和公益性服务，强化乡镇为农服务综合体建设。实力弱的基层社，采取股份制、股份合作制等形式强化提升服务能力。县级社组织种养大户、家庭农场、农民专业合作社、涉农企业组建基层供销社。推行“党建引领、村社共建”，基层供销合作社与村“两委”、村集体经济组织合作组建新型村级供销社。二是加强农村合作经济组织建设。领办参办农民专业合作社，引导合作社规范发展，成为管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的新型农业经营主体。支持和帮助农民专业合作社申报实施涉农项目和各级示范社。

（四）拓宽领域，全面提升综合服务水平。一是加强农业社会化服务。强化农资流通服务网络建设，健全农资保供稳价工作机制，主动承担农资储备政治任务，加强质量和价格管理。积极回应种植大户、家庭农场、农民专业合作社服务需求，强化物技结合、定制服务，强化农资供应、土地托管、农机作业、统防统治、测土配方、农技培训、农产品收储、加工、销售服务。强化供销合作社为农服务中心建设，推进农业社会化服务提质扩面增效。二是加强农村现代流通服务。强化供销合作社县域流通服务网络建设，打造以流通骨干企业为支撑、县域为枢纽、乡镇为节点、村级为终端的县域流通经营服务网络。推进县域集采集配中心建设，为乡镇综合超市、农村综合服务社提供日用消费品、农资和快递分拣服务，为农产品上行提供仓储保鲜、电子商务服务。三是加强农产品产销对接。强化农产品市场建设，优化市场网络布局；争取运营管理由政府投资建设的公益性农产品批发市场。强化农产品产销对接，推动农产品市场和电商平台延伸产业链，强化与农民专业合作社、农产品生产基地的对接合作，发展订单农业、直供直销、社区生鲜农产品直销等产销对接模式。推动东西部协作、央企帮扶，加强与“云品惠”“832平台”业务对接，扩大孟连特色农产品网上销售。

（五）健全机制，强化社有资产监督管理。完善机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系的双线运行机制。强化依法依章治社，完善议事规则、决策程序、人事管理、财务会计、资产监管、风险防控、监督检查等制度。不断完善联合社三会制度。发挥社有资产管理委员会职能作用，加强出资人监管权力和责任清单，完善监督管理制度，确保社有资产保值增值。加强风险排查，落实风险化解机制，建立台账清单，明确责任时限，确保不发生系统性重大风险。全力发挥监事会作用，依法依规加强对社有企业的管控，落实“三重一大”决策和报告制度，加强事前、事中、事后监管，强化风险源头和萌芽防控。优化企业债务结构，降低企业资产负债率,确保资金链安全。对新上项目和投资，科学评估论证，落实风险责任。

孟连县供销合作社联合社

2024年12月12日