孟连诚瑞城乡开发有限公司2021年

上半年工作总结

一、公司基本情况

（一）基本情况

孟连诚瑞城乡开发有限公司（以下简称公司），成立于2018年6月，是经县人民政府同意，县国资委出资成立的国有独资公司，注册资金100,000,000元。

（二）经营范围

经县政府批准的城乡国有土地使用权和其他国有资产的运营；城市道路及城市基础设施、市政公共设施的投资建设；给排水管网投资建设与管理；房地产开发经营；建筑材料销售;旧城拆迁、土地整理服务；保障性住房的投资与建设；物业管理;广告位投资建设；城市综合停车场地投资建设;砂石场经营与管理；县政府批准重大建设任务等(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经济活动)。

（三）组织架构

1、公司下设董事会、监事会。其中董事会，由3名成员组成，设董事长1名，董事2名；监事会由5名成员组成，设主席1名，监事4名。公司实行总经理负责制，设置总经理1名，副总经理2名，下设4部2室，即:综合办公室、工程部、资产管理部、市场开发部、物业管理部、财务室。现在职人员16人。

2、成立2家全资子公司。分别为：孟连易泊城市综合服务管理有限公司，现在职人员6人。孟连易畅商贸有限公司，现在职人员4人。

二、经营情况

（一）主要业务

现业务涵盖全县河道采砂、城市户外广告、保障性住房经营管理、城市机动车停放服务收费经营、共享电单车特许经营等领域，正全面有序推进国有资产资源持续增长，确保国有资产保值增值。

（二）收支情况

截至2021年上半年合并两家子公司后的财务报表，企业营业收入为222.57万元，其中保障房管理收入110.06万元，城市停车收费收入77.47万元，共享电单车经营收入35.04万元。截止上半年支出110.49万元。

三、项目建设情况

2021年上半年公司共参与“专项债券”、“美丽县城”、“七个专项行动”、“人居环境”四大类建设项目，共计21个建设项目，完成投资约13670.56万元。

（一）“美丽县城”建设项目

为加快推进“美丽县城”建设，贯彻落实县人民政府指导方针，截止今年六月份，公司承接“美丽县城”建设项目，项目总投资12140万元，完成投资9487万元，缺口资金10360万元。尚未完工项目余4项，具体建设项目为：城东路及海关路人行道恢复提升工程建设项目、允昂山至勐梭小组村组互通道路建设项目、允昂山至勐梭小组村组互通道路2号线项目、孟连县美丽公路建设项目。

（二）“专项债券”建设项目

为优化地方资源配置，促进投资增长，公司响应孟连县人民政府号召，承接“专项债券”建设项目已全部完工，项目总投资1170万元，完成投资1170万元，缺口资金312万元。剩余6项未竣工验收，具体建设项目为：孟连县主城区市政道路亮化停车照明设施设备建设项目（一期）、孟连县主城区市政道路亮化停车照明设施设备建设项目（二期）、孟连县主城区市政道路亮化停车照明设施设备建设项目（三期）、孟连县城市道路停车场设施标识标线建设项目（一期）、孟连县城市道路停车场设施标识标线建设项目（二期）、孟连县城市道路停车场设施标识标线建设项目（三期）。

（三）“七个专项行动”建设项目

为响应孟连县人民政府号召，紧跟国家脚步，深入开展爱国卫生运动，截止今年六月份，我公司承接“七个专项行动”建设项目已全部完工，项目总投资260.4万元，完成投资260.4万元，该项目由公司利用贷款资金垫资实施。剩余7项未竣工验收，具体建设项目为：孟连县纪检委大院公共厕所建设项目、孟连县畜牧局及籽种站公共厕所建设项目、孟连县农村客运站公共厕所建设项目、孟连县人大住宿区公共厕所建设项目、孟连县城区公共厕所提升改造项目、孟连县裸露垃圾池治理工程建设项目、勐阿洗手台建设项目。

（四）“人居环境”建设项目

为推进人居环境建设，铸造和谐氛围。我公司承接4项“人居环境”建设项目，项目总投资128.04万元，该项目由公司利用贷款资金垫资实施。具体建设项目为：南垒河3D投影建设项目、孟连招商洽谈室装修项目、湿地公园周边道路基础设施及环城路围挡维修工程项目、孟连湿地公园及大街树池草坪绿化工程。

四、下半年工作计划

（一）继续开展业务培训学习

继续利用业余时间，结合工作实际，邀请公司外聘律师、财务、咨询团队前来授课。不断提升全体领导员工业务知识和综合能力水平，为推动公司高质量发展，奠定基础。

（二）继续强化公司经营管理

我们将按照《公司法》管理体制，对子公司依法行使出资人权利。规范子公司内部制度，重大经营活动及重要管理层人员的聘用上需通过总公司董事会起到控制作用。结合自身的工作实践，加强子公司管理的途径及思路。

1、加强企业战略管理。首先公司要建立战略控制的组织保障，在公司和子公司层面分别设置战略管理部门。其次，在公司整体 发展战略的指导下，通过子公司治理结构将公司战略思想贯彻下去，体现于子公司的战略中。再次，公司要注重对战略环境的监控，进行调整。最后，要建立对子公司战略制定、实施、反馈的一整套制度，掌握子公司的战略方向和实施情况。

2、加强人力资源控制。人力资源控制是实现公司对 子公司控制的重要手段，是公司战略得到顺利实施的保证。公司应改变过去过于分权的管理形式，由纯粹服务型职能部门向服务加管理型过渡，体现出公司对人力资源部的指导性和权威性。在日常人事管理的基础上，应建立健全派出董事、监事及经理、财务人员的监督考核机制，完善现有制度，加大执行力度，把考核奖惩落到实处。

 公司在发展过程中，既要坚持树立统一的企业形象，又要鼓励子公司培养具有自己特色的企业文化精神: 一是提炼出具有自身特色的优秀企业文化，并渗透到子公司。二是定期进行文化传播活动，并在子公司管理层之间建立经常性的、双向的信息交流。

（三）继续推进"十四五"重点项目

我们将按照孟连县委、县政府工作安排，围绕全县新型城镇化高质量发展目标，遵循经济社会发展与城镇化进程客观规律，立足当前、着眼“十四五”、展望2035年，积极推进孟连农业服务综合物流园、孟连县城镇棚户区改造安置区道路及配套基础设施工程项目、“美丽县城”二期、孟连县边境少数民族实用技能培训中心（二期）（暂定）、孟连商贸综合物流园及配套的孟连老粮油仓库地块开发建设项目。健全开发建设体制，对项目开发建设全过程进行系统管理，提高质量和效益。

（四）继续拓宽公司业务领域

进一步梳理在建项目的进度，并且明确每项在建项目的责任人、责任单位和完成的节点时间；坚持有效的工作方法，不断提高工作效率和管理水平；加强督办工作，落实项目的进展情况，进一步提高在建项目建设的效率；通过法律、合同、群众监督、监管部门等合力，规范项目的建设，打造建设精品工程。

（五）继续开拓创新开启新局面

进一步探索企业运营管理新模式，着力推动企业去行政化、去机关化，增强发展活力；进一步探索企业创新发展新方式，积极在经营、管理、人事、绩效等机制进行深入改革；紧紧围绕社会经济热点及政策红利产业，全面拓宽企业经营业务，确保企业多元化持续发展。“只争朝夕，不负韶华。”孟连诚瑞城乡开发有限公司将按照公司成立初期确定的目标任务，不断强化党对公司的全面领导，不断优化公司制度，不断努力学习各项专业技能，进一步加大创新力度，强力推动项目建设、拓展经营项目等各项工作，全力以赴完成县委、县政府、县国资委交办的各项工作任务，为十四五规划以及和谐社会建设贡献企业力量。                     

                        孟连诚瑞城乡开发有限公司

                                2021年6月30日